Формирование политики управления запасами на основе оптимизации товарного ассортимента

Товарная группа "пена монтажная, герметики" обеспечивает 5% товарооборота ООО "Спартак - отделочные материалы", имеет среднюю прогнозируемость, но мало рентабельна для предприятия. Для данной товарной группы можно предложить стратегию "сбора урожая" и постепенного сокращения, а мобилизованные средства направлять в перспективные "звездные товарные группы" эмали ЛАКРА, ТЕКС, плитка керамическая.

Товарные группы водонагреватели, ванны имеют достаточно высокую рентабельность, но спрос на них труднопрогнозируем и обеспечивают в сумме на конец 2009г. 1,4% товарооборота (квадрант CY). Соответственно, данные товарные группы необходимо осторожно включать в ассортиментный портфель или сокращать их доли.

По торговой группе "Листовые материалы ДВП, фанера, ОСП" необходимо расширять ассортимент, так как это прогнозируемый товар, составляющий 0,6% товарооборота.

Комплексный анализ показал, что саморезы/шурупы, линолеум низкорентабельны, труднопрогнозируемы, обеспечивают незначительную долю товарооборота (3%) и должны быть ликвидированы из ассортиментного портфеля ООО "Спартак - отделочные материалы".

Далее проведем оценку товарных запасов по всем товарным группам на конец 2009г.

Таблица 20 - Оценка товарных запасов

При ликвидации товарных групп саморезы/шурупы и линолеум снизит уровень товарных запасов на 5,3%.

(3392 + 2807) / 116975 * 100 = 5,3%

Также для оптимизации товарных запасов определим необходимый объем финансовых средств на формирование запасов по формуле: