Сущность и организация финансовой деятельности предприятия

. Стратегический подход к управлению текущими финансовыми операциями. Он предполагает:

· ускорение поступления платежей и снижение таким путем дебиторской задолженности;

· замедление интенсивности собственных выплат (в том числе и налоговых), т. е. увеличение задолженности кредиторской;

· минимизацию кассовых остатков и пр.

4. Стратегии управления рисками и обеспечения финансовой устойчивости фирмы

Любая финансовая деятельность всегда связана с определенным риском, возможностью непредвиденной потери денежных средств.

Причинами риска являются: неопределенность ситуации, возникающая из-за множества случайностей; неполнота информации о ней, а также психологические особенности личности предпринимателей и менеджеров.

Специфической разновидностью риска является финансовый, который может иметь как внутренние, так и внешние источники.

По степени опасности (размерам последствий) для фирмы выделяют разумный финансовый риск, предполагающий возможность возникновения текущих убытков, например частичной или полной потери прибыли; нежелательный риск (угроза полной потери выручки); недопустимый риск.

Главная цель стратегического управления риском состоит в обеспечении в худшем случае бесприбыльности работы фирмы. Это достигается на основе балансировки возможной величины риска и потенциальной выгоды с помощью сопоставления положительных и отрицательных финансовых последствий принимаемых стратегических решений.