Разработка рекомендаций по улучшению финансового состояния ОАО "Домнаремонт"

Рассмотрим вариант сокращения расходов, без сокращения сотрудников. Этот вариант позволяет удержать в компании сотрудников и не ухудшить корпоративную культуру. Единственный недостаток - краткосрочность достигаемого эффекта, поскольку в будущем, вследствие экономического роста организации, придется восстановить прежний уровень расходов на персонал: поднять заработную плату, выплачивать бонусы и прочее. Возможны два направления сокращения расходов без сокращения численности работников: Первое - это уменьшение оплаты труда и различных льгот. Высшее руководство уже не однократно пересматривали режимы рабочего времени. Необходимо четко определить границы рабочего дня для каждого из отделов и в соответствии с этим откорректировать фонд оплаты труда. Сотрудники дирекции по персоналу, а например отдел мотивации и оплаты труда, а также отдел кадров имеют 8 часовой день. В отделах работают только РСС, соответственно сокращение рабочего времени до 6 часов в день приведет к уменьшению управленческих расходов. В дальнейшем возможно сокращение рабочего дня у отдела снабжения и отдела информационных технологий, где все сотрудники относятся к РСС. Второе направление включает в себя сокращение административных расходов. Руководство почти каждого отдела периодически ездит на различные выставки. Примерами являются выставки нового оборудования, инструментов и прочие. На этих выставках представители предприятия смотрят новинки того или иного оборудования появившегося на рынках страны. В настоящее время уже начинается сокращение числа таких поездок, поскольку часто бывают случаи, когда ехать приходится очень далеко и не на один день, соответственно управленческие расходы увеличиваются. Так же существуют так называемые семинары по обмену опытом, куда руководство компании отправляет РСС некоторых своих подразделений. Такие мероприятия часто бывают не однодневными, на них рассказывается о каких-либо достижениях и внедрениях новых средств труда в различных организациях. Возможно снизить количество поездок на такие семинары. Как вариант, можно заменить семинары на так называемые вебинары или онлайн конференции. Вебинар означает особый тип веб-конференций. Связь, как правило, односторонняя - со стороны говорящего, и взаимодействие со слушателями ограничено. Это так называемое получение информации по средствам видео. Также популярными являются онлайн-конференции, во время которых представители организаций из разных городов, общаются друг с другом, делятся какой-либо информацией, обсуждают актуальные вопросы. Все это возможно благодаря современному программному обеспечению и интернет технологиями, которые из года в год улучшаются, предоставляя с каждым разом большее количество возможностей. В связи с использованием интернет технологий снизятся затраты на частые поездки. Это позволит сократить количество командировок, в дальнейшем возможно снижение количества служебных автомобилей, которые закреплены за каждым из отделов (например 1-2 автомобиля на дирекцию). Ещё одним инструментом для снижения управленческих расходов можно считать снижение лимитов оплаты мобильных телефонов. Здесь высшему руководству необходимо четко определить, сколько времени в каждом отделе уделяется на коммуникации через мобильные телефоны. Нужно рассмотреть различные варианты, которые предлагают операторы мобильной связи. У каждого оператора есть уникальные тарифы с предоставлением скидок для бизнеса. К тому же не так давно на рынок операторов мобильной связи пришел новый игрок - компания Теле 2, а соответственно увеличилось число предложений мобильной связи. Также отключение части служебных телефонов от междугородней связи, может частично снизить расходы. Все меры предложенные по направлению "сокращение расходов без сокращения работников" могут дать значительный эффект в сокращении затрат без принятия решений об увольнении. В конце рассмотрим платежеспособность предприятия. Основные показатели ликвидности по результатам анализа не в самом хорошем состоянии. Если руководство предприятия не будет решать вышеназванные проблемы, связанные с дебиторской, кредиторской задолженностями и с ростом управленческих затрат, приводящих к заметным убыткам, то в будущем, пусть и не в самом ближайшем, платежеспособность предприятия может быть поставлена под угрозу. А если вдруг предприятие не сможет во время погашать свои задолженности перед клиентами, то возможна потеря доверия к нему, и другие не менее весомые проблемы. Величина собственного капитала из квартала в квартал уменьшается. Уставный, добавочный, резервный капитал не изменяются в течение всего рассматриваемого промежутка времени. Причем величина резервного капитала слишком маленькая, а именно пять тысяч рублей. Изменятся только показатель нераспределенной прибыли накопленной с предыдущих периодов. Он не сильно, но уменьшается. Как руководство компании распоряжается нераспределенной прибылью не известно. Если часть этой прибыли закладывать в резервный капитал, это позволит минимизировать часть рисков организации.