Разработка рекомендаций по улучшению финансового состояния ОАО "Домнаремонт"

В результате проведения анализа финансового состояния ОАО "Домнаремонт" были выделены некоторые негативные стороны в функционировании организации, которые в дальнейшем, если не уделять им необходимого внимания, могут привести к серьезным отрицательным последствиям.

Первое что рассмотрим - это проблема в соотношении периодов оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности. По результатам проведенного анализа, период оборачиваемости дебиторской задолженности почти втрое превышает аналогичный показатель по кредиторской задолженности и это может привести к возникновению затруднений в осуществлении текущих платежей, поскольку в ситуации, когда период оборачиваемости дебиторской задолженности больше периода оборачиваемости кредиторской предприятие получает медленней, чем ему необходимо отдавать. Считается, что в нормальных условиях деятельности число дней оборота кредиторской задолженности должно быть больше числа дней оборота дебиторской задолженности. Для решения этой проблемы, руководству ОАО "Домнаремонт" необходимо:

· внимательно следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности;

· использовать механизм взаимозачета там, где это возможно, чтобы снизить объемы как кредиторской, так и дебиторской задолженности;

· с целью максимизации притока денежных средств разрабатывать широкое разнообразие моделей договоров с гибкими условиями формы оплаты и гибким ценообразованием.

Следующее что необходимо отметить это проблемы связанные с доходностью предприятия, которая превратилась в убыток к концу III квартала. Величина чистой прибыли напрямую зависит от величины налогооблагаемой прибыли, которая в свою очередь зависит от операционной прибыли. Операционную прибыль к концу III квартала предприятие уже не получает. Растут управленческие расходы, которые ведут к получению убытков по показателю операционная прибыль. Чтобы снизить показатель управленческих расходов и тем самым увеличить показатель операционной прибыли рассмотрим два варианта:

· Сокращение числа работников в управленческом аппарате;

· Сокращение расходов без сокращения работников.

Название первого варианта, говорит само за себя. Высшему руководству необходимо пересмотреть свою кадровую политику. Так же есть вероятность того, что потребуются изменения в организационной структуре предприятия, поскольку это один из инструментов сокращения численности сотрудников.

Организационная структура ОАО будет представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 - Организационная структура ОАО "Домнаремонт"

В этой структуре:

· Раб - рабочие;

· РСС - руководители, специалисты, служащие.

Как было сказано ранее, основная продукция компании - техническое обслуживание и ремонт оборудования, сервисное обслуживание, капитальное строительство, поставка запчастей и оборудования. Основными заказчиками являются предприятия группы компаний ОАО "Северсталь". Все работы ведутся в соответствии с условиями, оговоренными в договорах. В связи с изменением условий вновь заключенных договоров между ОАО "Домнаремонт" и ОАО "Северсталь" по сервисному обслуживанию, возможно сокращения численности РСС в сервисных центрах АГП (аглопроизводсвто), КП (конвейерное производство), ДГ (доменное производство) и соответственно сокращение РСС Дирекции по финансам и экономике, а именно в планово-экономическом отделе бюро экономики СЦ КП, АГП. В дальнейшем возможно объединение механомонтажных участков в один, соответственно с высвобождением единиц РСС. Эти меры по сокращению РСС, помогут снизить управленческие расходы.