Общая характеристика финансово-хозяйственной деятельности
. Можно сделать и прогноз основных тенденций развития предприятия:
ОАО «Туполев» относится к перспективным самолетостроительным заводам России. На данный момент ситуация сложна для предприятия, так как возросли долгосрочные обязательства. Но предприятие вошло в ОАК, что означает государственную помощь и бюджетирование.
Если ОАО «Туполев» не сможет решить свои проблемы в будущем периоде, то компанию могут ждать серьезные проблемы с кредиторами. Необходимо репозиционирование, поскольку зависимость от клиентов с данной конъектурой рынка не настраивает на позитивные нотки.
Заключение
Открытое акционерное общество «Туполев» - крупнейшее авиационное предприятия Российской Федерации, которое включает в себя конструкторское бюро гражданской и военной авиации, испытательную базу, а также серийный авиастроительный завод «АВИАСТАР» в Ульяновске.
На данный момент предприятие находится в убытке из-за устаревания модельного ряда, а также технологий производства. Главной причиной того, что спрос на продукцию минимален, является то, что иностранные конкуренты предлагают самолеты с инновационными технологиями, во всех современных аппаратах двигатели имеют конструкцию сберегающую топливо, а также корпуса самолетов облегчены и имеют форму, способствующую развитию высокой скорости. Именно это является главной причиной, почему предпочитают продукцию конкурентов. А также стоит обратить внимание на то, что большинство комплектующих лидирующие компании закупают в России, это означает, что у «Туполев» есть все возможности для достижения лидирующих позиций. Только для этого ему нужно развиваться в правильном направлении.
Финансовое состояние оказывает непосредственное влияние на производственную и коммерческую деятельность, обеспеченность организации материальными и финансовыми ресурсами. Неудовлетворительное финансовое состояние приводит к несвоевременным расчетам с работниками организации, бюджетом, внебюджетными фондами, поставщиками, банками, что в итоге может привести к банкротству организации. От финансового состояния зависит инвестиционная деятельность организации. Недостаток финансовых ресурсов не позволяет обновлять основные производственные фонды, осуществлять затраты на научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические работы, применять новые технологии, что может отрицательно сказаться на конкурентоспособности выпускаемой продукции.
Поэтому, учитывая актуальность данной проблемы, в работе был рассмотрен и определенным образом проанализирован материал по этой проблеме, даны оценки.
Цель настоящей работы заключается в кратком описании деятельности предприятия и теоретическом обосновании финансового состояния организации.
Объектом исследования явилось открытое акционерное общество «Туполев», основным предметом деятельной которой, является выполнение проектно-изыскательных, научно-исследовательских, опытно-конструкторских работ в области создания и модернизации новых образцов авиационной и иной техники.
В соответствии с поставленной в работе были решены следующие задачи:
представлена общая характеристика деятельности предприятия;
проанализирована авиационная отрасль;
проведена оценка финансового состояния организации.
По результатам проведенного анализа, была произведена качественная оценка финансового состояния предприятия.
В частности, к числу основных рекомендаций по совершенствованию дальнейшей деятельности предприятия относятся разработка новых видов изделий, ужесточение контроля качества готовой продукции, разработка новых дизайнов упаковки и проведение рекламных компаний.
Таким образом, применение на практике предложенных мероприятий позволит предприятию укрепить свое конкурентоспособное положение среди остальных участников данного рынка и соответственно улучшить все из этого вытекающие финансово-экономические показатели.
На данный момент для «Туполев» наиболее важным является выход на международные рынки, а для этого необходимо предлагать уникальный продукт, имеющий преимущества перед конкурентами. Также я предлагаю для того, чтобы сократить расходы предприятия воспользоваться услугами аутсорсинга. Например отдел по подбору персонала, не нужен постоянно в штате, для этого возможно нанять компанию, лучшую в своем деле, которая выполнит работу на высоком уровне, заплатить ей один раз, а не платить ежемесячно целому штату предприятия.