Сведения о финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Прокопьевский хлебокомбинат»

В таблице №4 экономический анализ прибыльности убыточности предприятия исходя из динамики приведенных показателей. В том числе раскрывается информация о причинах, которые, по мнению органов управления предприятия, привели к убыткам/прибыли предприятия.

Заключение

Проделанная работа позволяет сказать о целях финансовой политики, её основных направлениях. Целью финансовой политики является наиболее полная мобилизация финансовых ресурсов, необходимых для удовлетворения насущных потребностей развития общества. В соответствии с этим финансовая политика призвана создать благоприятные условия для активизации предпринимательской деятельности.

Политика, определяемая и проводимая работодателями организации в интересах данной организации через финансовые отношения и механизмы, называется финансовой политикой организации.

Основная цель создания предприятия - обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем периоде и на перспективу. Для реализации главной цели финансовой политики необходимо найти оптимальной соотношение между стратегическими задачами:

максимизация прибыли;

обеспечение финансовой устойчивости. (Иногда и в стратегические цели предприятия включены внеэкономические составляющие, такие как, мотивация власти, престижа, безопасности собственников, руководства.)

Содержание финансовой политики многогранно и имеет следующие этапы:

Определение стратегических направлений развития.

Планирование:

. стратегическое;

. оперативное;

. бюджетное.

Разработка оптимальной концепции управления:

. капиталом;

. активами;

. денежными потоками;

. ценами;

. издержками.

Контроль:

. проверка выполнения планов;

. сравнительный анализ;

. ревизии;

. аудит.

Основные объекты управления имеют следующие направления:

.Управление капиталом:

определение общей потребности в капитале;

оптимизация структуры капитала;

минимизация цены капитала;

обеспечение эффективного использования капитала.

. Дивидендная политика:

определение оптимальных пропорций между текущем потреблении прибыли и ее капитализации.

. Управление активами:

определение потребности в активах;

оптимизация состава активов с позиций, их эффективного использования;

обеспечение ликвидности активов;

ускорение цикла оборота активов;

выбор эффективных форм и источников финансирования активов.

. Управление текущими издержками:

минимизация издержек;

нормирование затрат;

оптимизация соотношения постоянных и переменных издержек.

. Управление денежными потоками:

формирование входящих и исходящих потоков денежных средств, их синхронизация по объему и времени;

эффективное использование остатка временно свободных денежных средств.

К основным направлениям разработки финансовой политики предприятия относят:

анализ финансово-экономического состояния предприятия;

выработка кредитной политики предприятия;

управление оборотными средствами, кредиторской и дебиторской задолженностью;

управление издержками, включая выбор амортизационной политики;

выбор дивидендной политики.