Организационная структура ОАО ПКЗ «Дубровский»

Управление предприятием осуществляется в соответствии с законодательством РФ.

Структура предприятия имеет линейно-функциональный вид, что определяет:

распределение функциональных обязанностей между структурными подразделениями;

взаимосвязь между отделами, работа которых позволяет быстрее разрабатывать систему поиска потребителя и обрабатывать заказы, в дальнейшем исполняя их, тем самым, увеличивая объем производства и реализации продукции предприятия;

отсутствие дублирования функций, которые не позволяют торможению работы отделов, а повышает работоспособность работников, в результате чего предприятие получает значительную прибыль.

Ограниченность масштабов управляемой деятельности является серьезным недостатком линейно-функциональной структуры управления.

Правильно сформированная организационная структура обеспечивает получение максимальной выгоды от деятельности предприятия и ведущее место на рынке.

Предприятие возглавляет директор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояния и деятельность перед государством и трудовым коллективом.

Директор назначается на должность и освобождается от занимаемой должности в установленном порядке.

Директор: организует производственно-хозяйственную деятельность, решает все вопросы в пределах предоставленных ему прав и поручает выполнение отдельных производственных функций другим должностным лицам, заключает и расторгает трудовые договоры с работниками организации в соответствии с законодательством о труде по доверенности; поощряет работников и налагает на них дисциплинарные взыскания, устанавливает должностные обязанности работников организации; издает приказы и дает указания, связанные с деятельностью, обязательные для всех работников; несет персональную ответственность за результаты производственно-хозяйственной деятельности организации, соблюдения законодательства РФ, планов, лимитов и заданий организации, несет ответственность за разработку и осуществление мероприятий по обеспечению и сохранности государственной и коммерческой тайн, выполнение мобилизационных заданий и организацию надлежащей охраны имущества; осуществляет прием граждан по вопросам в пределах компетенции организации; совершает иные действия, в пределах полномочий.

Взаимоотношения работников и организации, возникающие на основе трудового договора регулируются законодательством РФ о труде.

Порядок и формы осуществления полномочий трудового коллектива определяются в соответствии с законодательством РФ.

Центры ответственности на предприятии не созданы.

Таким образом, структура предприятия имеет линейно-функциональный вид, что определяет: распределение функциональных обязанностей; взаимосвязь между отделами. Ограниченность масштабов управляемой деятельности является серьезным недостатком линейно-функциональной структуры управления. Правильно сформированная организационная структура обеспечивает получение максимальной выгоды от деятельности предприятия и ведущее место на рынке. Взаимоотношения работников и организации, возникающие на основе трудового договора регулируются законодательством РФ о труде. Порядок и формы осуществления полномочий трудового коллектива определяются в соответствии с законодательством РФ. Центры ответственности на предприятии не созданы.