Цели, задачи и функции финансового менеджмента

С учетом содержания и принципов финансового менеджмента формируются его цели и задачи.

Стратегической целью финансового менеджмента является максимальное увеличение благосостояния владельцев организации, которое выражается в максимизации рыночной стоимости организации (для акционеров - максимизация рыночного курса акций).

Увеличение рыночной стоимости организации достигается посредством:

· получение текущей прибыли в объеме, достаточном для выплаты дивидендов и реинвестирования с целью обеспечения роста производства;

· минимизации производственного и финансового рисков путем оптимизации структуры источников средств и диверсификации производства;

· привлечения высококвалифицированных топ-менеджеров.

Таким образом, достижение стратегической цели финансового менеджмента организации предполагает:

· акцентировать внимание на долгосрочных стратегических аспектах управления;

· учитывать фактор риска и неопределенности при определении ожидаемой цены акции, т.е. временной фактор поступления отдачи на вложенный капитал;

· максимально отражать интересы акционеров и вкладчиков и обеспечивать рост их благосостояния.

В процессе реализации своей стратегической цели финансовый менеджмент направлен на решение следующих основных задач:

· обеспечение формирование достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития организации в предстоящем периоде;

· обеспечение наиболее эффективного использования сформированного объема финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности организации;

· оптимизация денежного оборота;

· обеспечение максимизации прибыли организации при предусматриваемом уровне финансового риска;

· обеспечение минимизации уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли;

· обеспечение постоянного финансового равновесия организации в процессе его развития.

К другим целям финансового менеджмента можно отнести:

1) выживание организации в условиях конкурентной борьбы;

2) избежание банкротства и крупных финансовых неудач;

) обеспечение устойчивых темпов экономического роста организации;

) рост объема производства и реализации;

) минимизация расходов;

) максимизация прибыли;

) рост доходов собственников, менеджеров, персонала и усиление мотивации их труда;

) выполнение ряда социальных функций и т.п.

Приоритетность той или иной цели задается собственниками организации и является частным по отношению к стратегической цели. Цель финансового менеджмента определяется с учетом экономической стратегии и тактики организации, места, роли и значения организации на рынке, остроты стоящих перед ней проблем, стадии жизненного цикла организации и отражается в ее финансовой политике.

Цели взаимосвязаны и предполагают постановку и решение комплекса конкретных задач в рамках системы финансового менеджмента. При этом логика выделения областей деятельности финансового менеджмента тесно связана со структурой баланса (рис. 2).

Текущая и перспективная оценка имущественного и финансового состояния

Рис. 2. Основные области деятельности финансового менеджера

Исходя из приведенной схемы, деятельность финансового менеджера можно сгруппировать по следующим направлениям:

1) общий анализ и планирование имущественного и финансового положения организации;

2) обеспечение организации финансовыми ресурсами (управление источниками средств);

) распределение финансовых ресурсов (инвестиционная политика и управление активами).

Выделенные направления деятельности определяют основные задачи финансового менеджмента. В рамках первого направления осуществляется общая оценка:

· активов организации и источников их финансирования;

· величины и состава ресурсов, необходимых для поддержания экономического потенциала организации и расширения ее деятельности;