Расчет эффективности от внедряемых производственно-финансовых мероприятий

Из таблицы видно, что экономический эффект от внедрения нового оборудования за 10 лет будет равен 12254971,80 руб.

При частичной замене старого парка оборудования (70%) на новый появляется возможность увеличить количество выпускаемого товара и снизить число производственных работников.

Рассчитаем объем производства необходимы для реализации главной цели. Так как производственной целью является увеличение объема производства на 10%, то можно рассчитать плановый объем продаж на 2012 год.

Рассчитаем плановую цену на единицу продукции.

Цед=234,4 1,1=257,8 тыс.руб

Таким образом, выручка будет равна:

Выр.=257,8 109=28108,8 тыс. руб.

Сравним показатели деятельности ОАО «Техноприбор» за 2012 год и прогноз после проведения мероприятий (см. табл. 42).

Таблица 42

Основные показатели деятельности ОАО «Техноприбор» за 2011 год и прогноз после внедрения резерва

Итак, предприятию ОАО «Техноприбор» необходимо произвести в 2012 году 109 конвейеров для обеспечения планируемой прибыли.

В течение прогнозного периода при увеличении на 10% объема производства чистый дисконтированный доход будет равен 1963,14 тыс. руб.

Для оценки результативности деятельности предприятия сравним основные экономические показатели деятельности предприятия за 2011 год и с учетом изменений на 2012 год (табл. 49).

Как видно из таблицы, прибыль возрастет на 4234,95 тыс. руб. за год. Рентабельность продукции увеличится на 22%, то есть с каждого вложенного рубля затрат на производство и реализацию продукции предприятие будет получать на 22% больше прибыли.

Рентабельность основных средств увеличится на 10%. Рентабельность продаж вырастет на 12%, то есть с 1-го рубля выручки будет получено на 12% больше прибыли.