Экономическая эффективность от внедрения мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия

При оценке экономической эффективности проекта совершенствования управления финансовой устойчивостью ОАО «УАЗ» и принятии решения об экономической целесообразности его осуществления нами используется показатель экономического эффекта.

Экономический эффект - это абсолютная величина превышения результатов над вызвавшими его затратами.

Экономический эффект (Э), вычисляется по формуле:

Э = Р - К, (3.1)

где Э - экономический эффект, р.;

Р - экономические результаты осуществления мероприятий по совершенствованию СПК коллектива за расчетный период (в нашем случае за год), р.;

К - затраты на осуществление этих мероприятий за расчетный период (в нашем случае за год), р.

Расчет затрат на внедрение проекта по совершенствованию процесса подбора и расстановки персонала осуществим путем суммирования единовременных затрат на внедрение проекта - Ку и годовых текущих затрат - Зу по следующей формуле:

К = Ку + Зт, (3.2)

где К - экономические затраты, р.;

Ку - единовременные затраты, р.;

Зт - текущие затраты, р.

В ходе дипломной работы были предложены мероприятия, направленные на совершенствование управления финансовой устойчивостью предприятия в ОАО «УАЗ». Реализация каждого мероприятия требует определенных экономических затрат со стороны организации.

Мероприятие 1. Автоматизация учета запасов, внедрение программы 1 С. Предприятие 7.7.

Для того, чтобы представить возможный экономический эффект от внедрения системы автоматизированного учета запасов, необходимо воспользоваться следующими расчетами на основе оценки труда сотрудника при работе с документами по традиционной бумажной технологии.

В качестве отправных цифр, которые могут быть использованы при расчете соответствующих возвратов, можно воспользоваться данными SiemensBusinessServices (были опубликованы в журнале iBusiness, N4, 2010):

- менеджер по логистике ОАО «УАЗ» выполняет в день 10 операций по поиску и расчетам различных документов;

- поиск одного документа занимает в среднем 2 минуты;

- в 10% случаев сотрудник не находит нужный документ;

- в случае, если документ не был найден сразу на его поиски тратится еще 2 минуты дополнительно;

- годовая зарплата 120 тыс. руб. в год (10 тыс. руб. в месяц);

- накладные расходы на содержание сотрудника (налоги и пр.) 100%;

Расчет экономии после внедрения автоматизированного учета запасов:

(10 раз/день х 2 мин. + 10 раз/день х 10% х 2 минуты) х 1/(8 час. х 60 мин.) х 120 т.р.

Итог: если внедрить электронную систему управления запасами, то получается 20 тыс. руб. экономии в год в расчете на одного сотрудника (в штате ОАО «УАЗ» 20 менеджеров по логистике, 20 чел. в бухгалтерии и 50 кладовщиков), а значит экономия составит 90 х 200000 = 1800 тыс. руб.

Затраты на внедрение программы 1С. Предприятие 7.7. для ОАО «УАЗ» в среднем составят 100000 рублей.

Экономический эффект = 1800 000 -100000= 1700 тыс. руб.

Мероприятие 2. Проведение рекламной кампании.

Посчитаем общие затраты на проведение рекламной кампании, которые представим в виде таблицы 3.2.

Таблица 3.2. Затраты на проведении рекламной кампании в ОАО «УАЗ» за месяц