Управление обновлением основного капитала

По формам воспроизводства основных средств капитальные вложения классифицируют на: новое строительство (вновь создаваемых организаций); расширение уже действующих организаций; реконструкцию (переустройство уже действующих цехов и объектов основного, вспомогательного и обслуживающего назначения); техническое перевооружение действующих организаций (комплекс мероприятий по повышению технико-экономического уровня отдельных производств, цехов и участков на базе внедрения новой техники и технологии, модернизации, замены устаревшего и физически изношенного оборудования новым, более производительным и надежным); модернизация (конструктивные изменения основного парка машин, механизмов и оборудования).

Затраты на модернизацию и реконструкцию объекта основных средств после их окончания в обязательном порядке увеличивают первоначальную стоимость такого объекта, если в результате модернизации и реконструкции улучшаются (повышаются) первоначально принятые нормативные показатели функционирования (срок полезного использования, мощность, качество применения и т.п.) объекта основных средств.

Необходимый объем обновления основных средств в процессе расширенного их воспроизводства определяется по формуле:

ОСрасш = ОСПЛАН - ОСКГ + ОСВФ + ОСВМ, (29)

где ОСрасш - необходимый объем обновления основных средств организации в процессе расширенного их воспроизводства;

ОСПЛАН - общая потребность организации в основных средствах в предстоящем периоде (19).

Выбор конкретных форм обновления отдельных групп основных средств осуществляется по критерию их эффективности. Так, например, если в результате капитального ремонта отдельных видов основных средств сумма будущей прибыли, генерируемой ими, будет ниже их ликвидационной стоимости, то обновление эффективней осуществлять путем их замены новыми более производительными аналогами.

В системе управления основным капиталом организации одной из важных задач финансового менеджмента является обеспечение постоянного эффективного его обновления.

Последовательность разработки и принятия управленческих решений по обеспечению обновления основного капитала заключается в следующем:

· выделение первоочередных групп основных средств, которые подлежат обновлению;

· определение необходимого объема инвестиционных ресурсов;

· выбор наиболее эффективных форм обновления отдельных групп основных средств;

· определение стоимости обновления отдельных групп основных средств в разрезе различных их форм;

· разработка бюджета потребности в финансировании обновления основных средств на квартал, год.

Методы определения стоимости обновления основного капитала дифференцируются в разрезе отдельных форм этого обновления:

· стоимость обновления основных средств, осуществляемого путем текущего или капитального их ремонта, определяется на основе разработки планового бюджета (сметы затрат) их проведения;

· стоимость обновления основных средств путем приобретения новых их аналогов включает как их рыночную стоимость, так и расходы по их доставке и установке;

· стоимость обновления основных средств в процессе расширенного их воспроизводства определяется в процессе разработки бизнес-плана реального инвестиционного проекта.

Управленческие решения по управлению основным капиталом находят отражение в инвестиционной политике организации, которая направлена на достижение экономического, научно-технического, экологического и социального эффекта от осуществляемых капитальных вложений.

Результаты сформированной политики управления основным капиталом получают отражение в сводном плановом документе - бюджете потребности в финансировании обновления основных средств (табл. 2).

Таблица 2

Бюджет потребности в финансировании обновления основного капитала